拉流量 · 配产品 · 看全链路预测
左边拉流量旋钮 + 配四个导流站的产品组合，右边实时预测。
流量盘 · 渠道 & 参数
产品盘 · 四站变现组合
预测曲线
逐月数据盘
| 月份 | 新增添加 | 新成交 | 累计客户 | 月费MRR | 一次性现金 | 月总收入 |
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从今天的账面,推演个人净资产何时到目标
两个口径:已转出现金 = 每月按比例从公司转出、落袋为安的部分;现金+出售估值 = 现金加上「当天按年SDE×倍数把公司卖掉」的所得。参数只对管理员下发,员工侧没有这一页。
三个数字就是卖价:留存率(丢一家客户=丢它 2-3 倍的卖价)· 创始人可拆除性(May 独立成交那天,公司多值一倍)· 数据干净度(这套系统就是尽调证据)。
假设参数
MRR 走势
个人可投资净资产
逐年年末
| 年末 | 客户数 | MRR | 月利润 | 已转出现金 | 现金+出售估值 |
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重要先于紧急,编号固化顺序
只此一页、只超管可见;员工侧数据层拿这个键直接 403。判词(0823/0829 手绘定版):重要且紧急=亲自督办 · 重要不紧急=务必当天做完 · 紧急不重要=给冗余人员 · 不重要不紧急=推掉(写一句结案)。格内顺序就是执行顺序,每天收尾段重排一次。敏感条目写代号(如「J线-3」),别写内容。
🔴 1 · 重要且紧急(亲自督办)
🔵 2 · 重要不紧急(务必当天做完)
🟡 3 · 紧急不重要(给冗余人员)
⚪ 4 · 不重要不紧急(推掉,写结案)
已清(最近 7 天)
三个数每周一填,其余系统算并亮灯
只此一页、只超管可见;员工侧拿这两个接口直接 403,现金数字永不下发。每周一花一分钟填:现金 · 本周新签 · 本周流失 · 其中小红书来的。跑道/渠道/流失/最大客户/到期/发信域/备份/单点 全部由系统算并按阈值亮灯。
北极星
0914 定版 · 每天硅谷 08:00 一封邮件提醒本周三个数
风险登记簿
续约信草稿
系统从合同 + 客户卡三个数 + 交付板拼的,点一下全选,改两句就发近 12 周
现金 · 新签 · 流失 · 小红书 · 备注选题台账:每条视频的战绩
发布一条记一行;播放和私信数过几天回来补。哪条带来私信,那个主题就加拍变体 —— 台账里没有 = 没发布。
| 日期 | 谁 | 栏目 | 账号 | 播放 | 私信 |
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渠道周表:五条渠道,每周三个数
每周记一次:每条渠道来了几个咨询、几个进报价、几个签约。谁经手谁填;填错了同一周再填一遍即覆盖。Bill 周一看这一页。
填这一周
最近 8 周(咨询/进报价/签约)
我的客户:报备、审核、分成
先报备再触达 —— 谁先报归谁。通过的报备就是你的分成凭证;成交后客户会出现在下面的分成表里。
待审核的报备
报备一家客户(七字段)
我的报备
分成对账
我的成交客户与分成
吐槽墙:系统哪里不好用,直说
对内部系统的疑问、建议、吐槽都发这里 —— 全员可见,IT 第一时间抢修,修好会标「已修」。吐槽系统不吐槽人。
员工管理 & 派活
管理员工账号，把客户和任务指派给具体的人。员工登录后只看得到派给自己的活。
待回复
活跃度排行
此刻
今天的动态时间线
入职清单 · 今天的活
开发进度
发薪待办
本月提成
今日团队看板
| 员工 | 每日目标 | 今日完成 | 待办积压 | 最近活跃 | 状态 |
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员工名册
勾了「记录式考勤」的人，这个数字只显示、不强制——他自己页面上看得到「约定每天 8 小时」，你也能对账，但系统不会拦他下班卡。
| 姓名 | 邮箱 | 岗位 | 状态 | 负责客户 | 待办 | 进行 | 完成 |
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员工留言
内部任务派发 · 交付之外
派给外籍同事的任务请用英文写——员工界面已是中英双语，但任务标题与备注原样显示，不会自动翻译。
| 任务 | 指派给 | 客户 | 状态 | 截止 |
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公告栏
请假审批
今日考勤
日报流（本月）
排行榜（本周完成）
积分 / 奖惩
今天先做哪件?
四象限自动分格:按 每日/到期/标记 判定🔴 重要且紧急 · 现在就做
🔵 重要不紧急 · 安排时间做
🟡 紧急不重要 · 顺手清掉
⚪ 不重要不紧急 · 先放着
派给我的任务
留言板
总览
开发台账 · 渠道 & 客户
拿到联系方式、拉了群、谈到哪一步，写在这里。你更新一次，管理层那边的进度就动一格 —— 不用再单独汇报一遍。
交付进度 · 每家客户做到哪一步
视频在国内做，排期发布和批量邮件在洪都拉斯做。这一页两边看到的是同一份进度 —— 你推一格，对面刷新就看得到，不用再单独对一遍。
我的强项 · 先做拿手的
这一页不是考核、不打分、不进绩效，别人也看不到。唯一的用处是：今天的活，先挑你拿手的做。
口径 · 话术 · 工作方式
对外说的每一个数字都从这里出。手册内容是内部机密，不截图、不外发。
请用管理员或员工账号登录。